“家里的空调支持手机APP远程控制★ღ◈◈，无论是在下班路上★ღ◈◈，还是旅行途中★ღ◈◈，都能提前给房间预热或制冷包卜nba录像★ღ◈◈，简直太完美了★ღ◈◈！” 小红书博主“蓝色的天空”分享了自己使用

　　2025年1月15日★ღ◈◈，奥克斯电气有限公司（下称“奥克斯”）向港交所递交了《招股书》★ღ◈◈，正式启动IPO冲刺★ღ◈◈。

　　同行格力（000651.SZ）的董事长董明珠曾亲自下场★ღ◈◈，公开“撕”小弟奥克斯★ღ◈◈。早在2013年beat365★ღ◈◈，董明珠直指奥克斯挖走格力人才★ღ◈◈，拉开了两家公司至今长达十余年的“恩怨序幕”★ღ◈◈。

　　据《浙商杂志》统计★ღ◈◈，自2017年截至2023年4月★ღ◈◈，格力共27次起诉奥克斯专利侵权beat365★ღ◈◈，且均胜诉★ღ◈◈。

　　奥克斯的历史可以追溯到1994年★ღ◈◈。彼时★ღ◈◈，创始人郑坚江在浙江宁波创立了奥克斯电器厂（“奥克斯”前身）★ღ◈◈，并推出“奥克斯”品牌★ღ◈◈，正式进军空调市场★ღ◈◈。品牌名字的由来颇有趣味——郑坚江属牛★ღ◈◈，而“奥克斯”（AUX）谐音OX★ღ◈◈，寓意“公牛”★ღ◈◈，象征力量与坚韧★ღ◈◈。

　　这种精神也融入奥克斯的发展轨迹★ღ◈◈。2002年★ღ◈◈，奥克斯公布《空调制造成本白皮书》★ღ◈◈，详细列出空调每个部件的成本★ღ◈◈，把一台1.5匹空调的售价压低到1880元★ღ◈◈。其中★ღ◈◈，1.5匹是空调型号★ღ◈◈，该型号适合面积为15-23平方的空间★ღ◈◈。

　　《中国物价》上刊发的一篇《2003年空调业怎么应付价格战》文章中写道★ღ◈◈，当时市场上空调的均价基本上是2500元以上★ღ◈◈。而低价策略让奥克斯迅速“出圈”★ღ◈◈，成为行业焦点★ღ◈◈。

　　经过30多年的发展★ღ◈◈，奥克斯已形成以家用空调和中央空调为主的产品矩阵★ღ◈◈。家用空调涵盖挂机★ღ◈◈、柜机★ღ◈◈、移动空调等多种品类★ღ◈◈；中央空调则覆盖多联机★ღ◈◈、单元机★ღ◈◈、热泵★ღ◈◈、模块机以及末端设备等★ღ◈◈，满足从家庭到商业的多场景需求★ღ◈◈。

　　从产品收入看★ღ◈◈，家用空调是奥克斯的主要收入来源★ღ◈◈。2024年前9个月★ღ◈◈，这部分业务为公司带来的收入为214亿元★ღ◈◈，占营收的比例为88.3%★ღ◈◈，毛利率为19.8%★ღ◈◈；相比之下★ღ◈◈，中央空调带来的收入为24.3亿元★ღ◈◈，占比10%★ღ◈◈，但毛利率高达32.2%★ღ◈◈。

　　公司表示★ღ◈◈，中央空调的毛利率高于家用空调★ღ◈◈，主要由于中央空调需要更复杂的生产工艺★ღ◈◈，及更先进的技术要求★ღ◈◈。

　　整体来看★ღ◈◈，2024年前9个月★ღ◈◈，公司毛利率为21.5%★ღ◈◈，同期格力★ღ◈◈、海尔和美的分别29.67%★ღ◈◈、30.8%和26.76%beat365★ღ◈◈。

　　尽管如此★ღ◈◈，奥克斯的增长势头依然亮眼★ღ◈◈。2022年至2023年★ღ◈◈，奥克斯的销量增长率为38.6%★ღ◈◈。在全球前五大空调企业中增速第一★ღ◈◈，远超全球市场3.9%的平均增速★ღ◈◈。同时★ღ◈◈，按2023年销量计算★ღ◈◈，奥克斯也是中国大众市场家用空调第一品牌包卜nba录像★ღ◈◈。

　　在财务表现上★ღ◈◈，奥克斯同样抢眼★ღ◈◈。《招股书》显示★ღ◈◈，2022年和2023年★ღ◈◈，公司收入分别为195.28亿元和248.32亿元★ღ◈◈，同比增长27.2%★ღ◈◈。净利润则从14.42亿元增长至24.87亿元★ღ◈◈，同比增长72.5%★ღ◈◈。2024年前9个月★ღ◈◈，奥克斯营收达242.78亿元★ღ◈◈；净利润继续攀升至27.16亿元★ღ◈◈，净利润同比增长17.8%★ღ◈◈。

　　作为奥克斯的灵魂人物★ღ◈◈，郑坚江通过Ze Hui ★ღ◈◈、China Prosper等三个主体控制奥克斯96.36%投票权★ღ◈◈，他的弟弟郑江与内兄（妻子的兄弟）何锡万分别持有奥克斯10%和5%的股份★ღ◈◈，均担任非执行董事★ღ◈◈。

　　郑坚江对于上市包卜nba录像★ღ◈◈，一直没放弃★ღ◈◈。早在2016年初★ღ◈◈，奥克斯曾在新三板短暂亮相（奥克斯835523.OC）★ღ◈◈，但仅一年后便匆匆摘牌退市★ღ◈◈。

　　从新三板摘牌后★ღ◈◈，同年12月★ღ◈◈，宁波奥克斯电气（现为奥克斯电气的全资子公司）试图在上海证券交易所上市★ღ◈◈，2018年10月公司启动上市辅导★ღ◈◈。然而★ღ◈◈，这条A股之路走到2023年辅导完成时★ღ◈◈，却戛然而止★ღ◈◈。

　　奥克斯在《招股书》中给出的解释是★ღ◈◈，上市辅导并不等同于向中国证监会或上海证券交易所提交上市申请★ღ◈◈，公司没有A股上市的拟定时间表★ღ◈◈。而且公司放弃A股转战港股的原因是★ღ◈◈，港股上市有利于公司业务发展战略★ღ◈◈。

　　目前★ღ◈◈，郑坚江已有两家公司上市★ღ◈◈，分别为三星医疗（601567.SH）★ღ◈◈、奥克斯国际（★ღ◈◈，若奥克斯此次顺利上市★ღ◈◈，将成为郑坚江控制下的第三家上市公司★ღ◈◈。

　　从2016年至今★ღ◈◈，奥克斯上市之路走了近9年★ღ◈◈。但比上市之路更久的★ღ◈◈，是奥克斯与“老大哥”格力之间持续十余年的“恩怨情仇”★ღ◈◈。自2013年起★ღ◈◈，奥克斯与格力的“商战”就如一部跌宕起伏的连续剧★ღ◈◈，从专利之争到人才“挖角”★ღ◈◈，甚至蔓延到舆论战场★ღ◈◈。

　　自2013年起★ღ◈◈，格力“掌门人”董明珠公开指责奥克斯挖走己方人才★ღ◈◈，首次将“格奥”矛盾摆上台面★ღ◈◈。

　　2015年beat365★ღ◈◈，格力将奥克斯告上法庭★ღ◈◈，指控对方侵犯自身3项新型实用专利★ღ◈◈。最终★ღ◈◈，法庭判决格力电器胜诉★ღ◈◈，奥克斯被判赔230万元★ღ◈◈。

　　2017年★ღ◈◈，格力再次提起专利诉讼★ღ◈◈，指控奥克斯侵犯其8个类别的空调产品专利★ღ◈◈。经过三年的拉锯战★ღ◈◈，法院在2020年3月判决奥克斯赔偿4000万元★ღ◈◈，创下当时空调行业专利索赔金额最高纪录包卜nba录像★ღ◈◈。

　　然而★ღ◈◈，这仅仅是两家企业专利战的冰山一角★ღ◈◈。根据“企查查”数据显示★ღ◈◈，截至2025年1月17日★ღ◈◈，仅珠海格力电器股份有限公司（上市公司主体）与奥克斯之间有58起诉讼纠纷★ღ◈◈，其中45起集中在专利侵权案件上★ღ◈◈。

　　与此同时★ღ◈◈，2019年★ღ◈◈，双方的竞争从法庭延伸至舆论场★ღ◈◈。同年1月★ღ◈◈，在格力电器临时股东大会上★ღ◈◈，董明珠曾回应称★ღ◈◈，奥克斯“天天挖人★ღ◈◈、挖专利”★ღ◈◈。她直言★ღ◈◈，“为了以后制造业有创新的氛围★ღ◈◈，我们必须要斗”★ღ◈◈。

　　奥克斯方面回应称★ღ◈◈，公司的引进人员★ღ◈◈，从未与格力电器发生过任何关于竞业禁止的劳动仲裁★ღ◈◈，都是通过正常的招聘途径★ღ◈◈、引进人才★ღ◈◈，并且会重点了解该人才是否有保密协议和竞业禁止★ღ◈◈。

　　2019年6月★ღ◈◈，格力在官方微博和公众号向国家市场监督管理局★ღ◈◈，实名举报奥克斯生产的空调不合格★ღ◈◈。

　　奥克斯再次反击★ღ◈◈，称格力的不实举报属于明显的不正当竞争行为★ღ◈◈，已向公安机关报案★ღ◈◈，并将向司法机关提起诉讼★ღ◈◈。随后奥克斯董事长郑坚江回应称★ღ◈◈：“欢迎监督★ღ◈◈，共同营造民族品牌质量声誉★ღ◈◈。”

　　舆论战还未平息★ღ◈◈，专利战再掀波澜★ღ◈◈。2022年★ღ◈◈，奥克斯迎来了最接近胜诉的一次机会★ღ◈◈。这次诉讼的焦点围绕一项日本压缩机专利展开★ღ◈◈。

　　该专利最初由东芝开利空调系统株式会社于1999年申请★ღ◈◈，2018年转让至奥克斯★ღ◈◈。随即★ღ◈◈，奥克斯提起四起侵权诉讼★ღ◈◈，指控格力相关产品侵权★ღ◈◈，并在2021年和2022年赢得一审判决★ღ◈◈，总计获赔2.2亿元★ღ◈◈。

　　但在2023年的二审中★ღ◈◈，剧情迎来大反转★ღ◈◈。最高院认定该专利不符合授权条件★ღ◈◈，裁定无效★ღ◈◈，奥克斯的一审判赔金额瞬间化为乌有★ღ◈◈。

　　北京合川律师事务所刘晖律师认为★ღ◈◈，一项专利权能够被宣告无效beat365★ღ◈◈，说明一开始就不符合授权条件★ღ◈◈，不应该授权★ღ◈◈。在本案中格力认为★ღ◈◈，奥克斯的该项专利没有以说明书为依据★ღ◈◈，缺少必要技术特征★ღ◈◈，不具备新颖性★ღ◈◈、创造性★ღ◈◈，请求国家知识产权局宣告全部无效★ღ◈◈。

　　除了专利战★ღ◈◈，双方的商业秘密侵权诉讼仍在持续★ღ◈◈。2023年7月16日★ღ◈◈，格力起诉奥克斯★ღ◈◈、宁波奥胜及古汤汤等五名自然人侵害商业秘密★ღ◈◈，请求法院将八件专利的专利权从奥克斯转移到格力名下★ღ◈◈，并赔偿经济损失及合理维权费用9900万元★ღ◈◈。

　　目前★ღ◈◈，该案件尚未作出判决★ღ◈◈。但十多年的专利纠纷★ღ◈◈、人才争夺包卜nba录像★ღ◈◈、舆论对线★ღ◈◈，这场持续至今的矛盾似乎已经成为两家公司命运的一部分★ღ◈◈。

　　奥克斯也在《招股书》中提示道★ღ◈◈，针对公司的知识产权诉讼可能会在很大程度上会干扰业务★ღ◈◈、分散管理层的注意力或消耗财务资源★ღ◈◈。

　　专利战和人才战的背后★ღ◈◈，是格力与奥克斯在市场上的激烈交锋★ღ◈◈。两家企业从各自的起点出发★ღ◈◈，走出了截然不同的发展路径★ღ◈◈，却最终在同一赛道上“短兵相接”★ღ◈◈。

　　一个是从一二线城市起步★ღ◈◈，靠着房地产高速增长红利而起的“空调老大”格力★ღ◈◈；一个是县乡起家★ღ◈◈，走“农村包围城市”路线的奥克斯★ღ◈◈，谁也没想到★ღ◈◈，这两家企业会在未来有如此多的羁绊★ღ◈◈。

　　1985年★ღ◈◈，格力的前身冠雄塑胶厂在珠海的一片荒地上成立★ღ◈◈。一年后★ღ◈◈，年仅25岁的汽车修理工郑坚江承包了一个乡办钟表零件厂★ღ◈◈，这个负债20万只有七八个工人的小工厂成为了奥克斯集团的起点★ღ◈◈。

　　1991年★ღ◈◈，格力与海利空调器厂合并★ღ◈◈，专注空调生产包卜nba录像★ღ◈◈。从那时起★ღ◈◈，格力便一路朝着“行业老大”的方向前进★ღ◈◈。彼时★ღ◈◈，每卖出三台空调★ღ◈◈，就有一台来自格力★ღ◈◈。而三年后★ღ◈◈，奥克斯才开始空调的研发和生产★ღ◈◈，但在低价策略的支撑下★ღ◈◈，迅速打开市场★ღ◈◈。

　　2007年★ღ◈◈，当格力和美的“专利战”打得火热之时★ღ◈◈，奥克斯低调崛起★ღ◈◈。2012年包卜nba录像★ღ◈◈，奥克斯成为行业内最早做电商的空调企业★ღ◈◈，而电商对于拥有低价优势的奥克斯来说相当于主场作战★ღ◈◈。

　　2012年至2016年★ღ◈◈，奥克斯电商渠道年复合增长率高达102.99%★ღ◈◈。2014年★ღ◈◈，奥克斯电商销售额突破12亿元★ღ◈◈，同比增长128%★ღ◈◈。同年★ღ◈◈，格力的线亿元★ღ◈◈，董明珠甚至公开表示电商“影响了实体经济”★ღ◈◈。

　　到了2018年★ღ◈◈，奥克斯在电商市场风光无限★ღ◈◈，公司线%★ღ◈◈，并在线上销售排行榜上位居第一★ღ◈◈。在奥克斯天猫旗舰店★ღ◈◈，一款售价1949元的1.5匹空调销量超过5万台★ღ◈◈，消费者的评价集中在“物流快”“制冷好”“静音效果佳”★ღ◈◈。

　　主攻线下的格力beat365★ღ◈◈，选择构建庞大的分销网络★ღ◈◈，在全国设立约3万家专卖店★ღ◈◈。如今★ღ◈◈，奥克斯也开始在线下发力★ღ◈◈，采用“网批”模式★ღ◈◈，砍掉中间环节★ღ◈◈，直接向零售商供货★ღ◈◈。截至2018年9月★ღ◈◈，奥克斯已铺设超4万个线下网点★ღ◈◈。

　　从业绩上看★ღ◈◈，2024年前三季度★ღ◈◈，格力营收1474.16亿元★ღ◈◈，同比下滑5.39%★ღ◈◈。与之相比★ღ◈◈，海尔★ღ◈◈、美的和奥克斯的营收增速分别达到2.17%★ღ◈◈、9.57%和15.4%★ღ◈◈。而同期beat365★ღ◈◈，奥克斯的营收达242.78亿元★ღ◈◈，尽管奥克斯营收增速快★ღ◈◈，但在绝对值上和“老大哥”格力依然存在差距★ღ◈◈。

　　截至1月17日收盘★ღ◈◈，格力股价报收于46元/股★ღ◈◈，市值2576.6亿元★ღ◈◈。相比于2021年4月高点的近60元／股算起★ღ◈◈，格力电器股价半年多已跌近23％★ღ◈◈，损失超1000亿市值★ღ◈◈。

　　知名经济学家宋清辉表示★ღ◈◈，格力举报奥克斯不仅重创其品牌形象包卜nba录像★ღ◈◈，还削弱了消费者信任★ღ◈◈。加上格力在核心技术专利上的多次起诉★ღ◈◈，使奥克斯面临高额赔偿风险★ღ◈◈，加大法律支出★ღ◈◈，进一步拖累其市场扩张能力★ღ◈◈，对其IPO前景造成不利影响★ღ◈◈。

　　不过★ღ◈◈，法律专家岳屾山表示★ღ◈◈，同行的举报和有效的合法监督★ღ◈◈，一定程度上会促进行业健康的发展★ღ◈◈。无论同行之间是打假★ღ◈◈、监督还是互相举报★ღ◈◈，只要最终能够让行业★ღ◈◈、产品更好★ღ◈◈，只要能让消费者得到实惠★ღ◈◈，让消费者满意★ღ◈◈，这才是最高标准★ღ◈◈。beat365网站★ღ◈◈，beat365体育体育365下载★ღ◈◈，beat365下载★ღ◈◈，365best体育官网入口★ღ◈◈，